È impossibile aver letto le notizie delle ultime settimane senza imbattersi in due parole che si ripetono con sempre maggiore frequenza: sovranità digitale. Non a caso Gartner ha inserito tra le principali tendenze tecnologiche del 2026 il concetto di Geopatriation, ovvero la scelta di ridurre la dipendenza da fornitori esterni alla propria area geografica. Un orientamento che sta già influenzando le strategie di molti Paesi europei. La Francia accelera sull’adozione di alternative open source, la Germania investe in piattaforme e infrastrutture europee e anche l’Italia si sta muovendo nella stessa direzione attraverso iniziative come la Strategia Cloud Italia e il Polo Strategico Nazionale, con l’obiettivo di rafforzare il controllo sui dati e ridurre la dipendenza tecnologica nei servizi più sensibili.
Questa tendenza coinvolge anche il mondo delle imprese, poiché le scelte tecnologiche dei leader aziendali contribuiscono a definire il grado di autonomia e resilienza delle loro organizzazioni. Ogni giorno utilizziamo piattaforme per comunicare, condividere documenti, gestire processi e archiviare informazioni senza quasi rendercene conto. Il punto è che una parte sempre più ampia di queste attività passa attraverso un numero molto limitato di grandi fornitori tecnologici. Quando la posta elettronica, la collaborazione interna, il cloud, i dati aziendali e persino gli strumenti di intelligenza artificiale dipendono dagli stessi attori, è naturale chiedersi quanto margine di scelta rimanga realmente alle organizzazioni.
E se domani decidessimo di cambiare direzione, potremmo farlo con facilità oppure scopriremmo che la dipendenza costruita attorno a questi ecosistemi è molto più profonda di quanto immaginassimo?
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Quando la tecnologia limita la libertà di scelta
È proprio in questo contesto che molte organizzazioni si trovano ad affrontare un fenomeno noto come vendor lock-in. Sebbene venga spesso presentato come un tema tecnico, il suo impatto riguarda soprattutto la libertà di scegliere in autonomia il proprio percorso digitale. Se migrare verso un’altra soluzione richiede, per esempio, investimenti elevati oppure comporta rischi operativi significativi, è evidente che l’organizzazione ha perso parte della propria libertà di scelta. È una situazione molto comune tra chi utilizza le Big Tech americane, che hanno costruito ecosistemi così estesi da rendere sempre più difficile e costoso percorrere strade alternative. Un problema che si amplifica ulteriormente alla luce dei recenti cambiamenti del mercato, poiché molte aziende continuano a dipendere da fornitori extraeuropei anche in presenza di valide alternative sviluppate nel continente.
E se in passato la dipendenza riguardava soprattutto software e infrastrutture, oggi, con la rapida diffusione dell’intelligenza artificiale, si estende anche ai modelli, ai dati e alle piattaforme che ne alimentano lo sviluppo.
Come CEO di Deepser, il primo software di Service Management 100% italiano, e osservando ogni giorno l’evoluzione della nostra intelligenza artificiale nativa, sono convinto che la vera sfida per le aziende sarà adottare l’AI senza rinunciare alla propria autonomia. Perché la sovranità digitale, in fondo, è la capacità di mantenere il controllo delle proprie scelte tecnologiche e, a mio avviso, la vera innovazione è quella che amplia le possibilità di scelta, non quella che le riduce.
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